Parcours de Transformation Collective
Role Crafting ® est un parcours collectif sur mesure de construction, de réinvention et de transformation de rôles, de métiers ou de fonctions - en petit groupe, pour plus d’agilité, de sens et de capacité d’action.
Il permet à l’entreprise de :
Changer des façons de faire
Optimiser des tâches
Développer le collaboratif
Il permet aux personnes de développer leurs :
- Autonomie
- Compétences
- Relations
Le client peut être un Dirigeant ou un Professionnel des RH.
Participants
Ce programme est particulièrement pertinent pour des personnes confrontées à de nouveaux défis organisationnels et/ou à un tournant de leur vie professionnelle :
- Clarification des rôles et des responsabilités
- Optimisation du fonctionnement de l’organisation pour plus d’agilité et de sens, fusion, intégration
- Développement de l'autonomie et de la responsabilisation
- Réinvention de son métier, digitalisation, transformation de sa fonction
- Prise de poste, cadres supérieurs récemment promus, hauts potentiels
- Réinvention de son rôle, seniors, personnes affectées par une réorganisation, sur un plateau professionnel, sur un même poste depuis longtemps, expatriés en transition, personnes de retour de congés parentaux, génération Y, experts, chefs de projet, intrapreneurs
Notre différence
- Expertise de role crafting
- Optimisation et réinvention des rôles et des interfaces
- Programme sur mesure
- Parcours en petits groupes collaboratifs
- Partage d’expériences et amélioration continue
- Plate-forme en ligne Role Crafting dédiée et outils digitaux
- Deux livrables alignés : un projet pour l’entreprise et un projet pour les personnes
- Intervenants très expérimentés (consultants en stratégie, coachs et directeurs généraux)
- Méthodes et outils de stratégie et de coaching (McKinsey, BCG, Bain, HEC, INSEAD…)
Notre Démarche
L’approche se fonde sur notre protocole de Role Crafting ® spécifique et innovant. Elle combine séances en petit groupe supervisé dans un espace protégé, réflexion individuelle, ateliers cafés avec des tiers (internes et/ou externes), travaux de stratégie, d’organisation, de coaching et de mentoring avec une importante phase d’expérimentation pratique.
Bénéfices pour les parties prenantes
| Président, DG, Dirigeant | Faire évoluer les rôles de manière fluide pour utiliser au mieux les énergies internes |
| DRH | Disposer d’une solution clefs en main pour anticiper et gérer les situations urgentes et sensibles |
| Participants | Mieux aligner son rôle avec son talent et ses motivations |